- 2038年納匯集團高科產業園建成，集各高新技術領域為一體，實現自動化生產、國際貿易、行業信息交流 高科互聯為一體。
- 2017年制定公司未來20年發展戰略規劃，為企業發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
- 2016年納匯上?？偛拷⒎趸?，提供納匯人才與管理體系的可復制模式，具有前瞻性和可操控性的發 展戰略規劃。
- 2015年從運營、研發、生產等角度踐行社會責任，在增加企業效益的同時造福消費者。
- 2014年公司管理體系進一步優化升級，全面展開ERP 應用體系、產品權威檢測，大大提升了納匯產品 售后服務的美譽度。
- 2012年從單一的實體向網絡與實體結合蛻變，對國內、國際市場渠道進行戰略互補，奠定品牌地位。
- 2008年納匯大力進行品牌推廣和營銷，鞏固渠道。
- 2005年劉健先生首次提出“箱包五金一個保持自身優勢，不斷突破發展瓶頸，從而把握市場的話語權和主 動權，實現可持續發展”。
- 2001年開始大力發展高端產品的研發技術，優化產業結構。
- 1996年納匯五金正式成立
